Seleccionar a la persona adecuada para el puesto de director/a de una entidad de Amnistía Internacional es crucial para el cumplimiento de nuestro trabajo por los derechos humanos. El/la director/a de una entidad de Amnistía Internacional y el movimiento de Amnistía Internacional en su conjunto son claves para seguir mejorando nuestro trabajo y el cumplimiento de las Metas Estratégicas. El/la director/a desempeña un importante papel de liderazgo en sus numerosas áreas de trabajo dentro de la gestión, la gobernanza, la estrategia y dentro del mecanismo de gobernanza global de Amnistía Internacional.

Por tanto, al igual que la elección de miembros de la junta directiva, el proceso de selección del/la director/a debe hacerse con cuidado. Por lo general, la junta directiva de una entidad de Amnistía Internacional es responsable de supervisar el proceso de selección de un modo abierto, justo, transparente y riguroso. Garantizar que el proceso de selección es minucioso y resiste un análisis riguroso es importante para:

  • Que se cumplan los máximos criterios de transparencia y rendición de cuentas, de acuerdo con las responsabilidades de membresía y simpatizantes, financiadores (internos y externos), donantes y titulares de derechos.

  • Que se elija al mejor candidato o candidata para el puesto.

  • Que se mejore continuamente el proceso de selección del/la director/a.

 

La pestaña Recursos de este artículo ofrece directrices elaboradas por Amnistía Internacional, así como herramientas prácticas para reflexionar sobre el proceso de selección del/a director/a.

Sin embargo, a través del Programa de Apoyo al Movimiento, su coordinador/a regional de fomento de la capacidad puede también ofrecerle apoyo:

  • Asesorando sobre todos los pasos de que consta el proceso de selección, las buenas prácticas y las directrices de Al sobre igualdad de oportunidades, diversidad e inclusión, etc.

  • Asesorando sobre las distintas maneras de garantizar un proceso riguroso y justo que incluya la participación de personas o agencias externas.

  • Ofreciendo modelos de documentos como descripciones del puesto, requisitos personales y cómo publicitar el puesto.

  • Poniéndolos en contacto con otras entidades que puedan ofrecerles asesoramiento o apoyo.

  • Revisando y asesorando sobre documentos clave como descripciones del puesto, requisitos personales y anuncios de la vacante.

  • Asesorando sobre la composición del comité de entrevistadores.

  • Proponiendo personas adecuadas para el comité, de todo el movimiento si fuera necesario.

En Recursos encontrarán herramientas sobre selección del/a director/a.